Kinh nghiệm mở đại lý gạo dành cho người mới bắt đầu. 1. Nghiên cứu thị trường, lựa chọn địa điểm. Vào lúc bắt đầu mở đại lý gạo, vấn đề đầu tiên tôi suy nghĩ tới đó là đặc điểm của thị trường xung quanh nơi mình bán. Vị trí mà tôi đặt cửa hàng là nơi có đông dân cư, vừa gần chợ lại vừa có giao thông khá thuận tiện. Kinh tế. Dự kiến đạt và vượt 14/15 chỉ tiêu kế hoạch của năm 2022 THỨ NĂM, 20/10/2022 10:20:13. Đây là thông tin được Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính cung cấp tại Kỳ họp thứ tư, Quốc hội khóa XV khai mạc sáng 20.10 tại Hội trường Diên Hồng, Nhà Quốc hội. Trong thời kỳ chiến tranh ở Việt Nam (1945-1975), kinh tế kế hoạch hóa bao cấp đã được áp dụng. Vào thời kỳ đó thì mô hình này có những ưu điểm, đáp ứng nhu cầu thời chiến như sau:. Nhà nước có thể nhanh chóng huy động một lượng lớn tài nguyên, vốn, con người vào các ngành quan trọng. sản xuất lúa gạo. Đánh giá của bạn: Mời các bạn tham gia vào group Diễn đàn Doanh nghiệp để thảo luận và cập nhật tin tức. Bạn đang đọc bài viết Sản xuất lúa gạo bền vững theo chuỗi giá trị tại chuyên mục Doanh nghiệp của Báo Diễn đàn doanh nghiệp. Liên hệ cung Hội nghị Bộ trưởng Kinh tế 4 nước CLMV: Đưa hợp tác 'kinh tế số' vào kế hoạch hành động. (VietQ.vn) - Việc đưa thêm lĩnh vực hợp tác "Kinh tế số" trong Kế hoạch hành động CLMV 2023-2024 là xu hướng phát triển của khu vực và thế giới. Kinh tế số sẽ giúp doanh (Chinhphu.vn) - Sở Giao dịch Hàng hóa Việt Nam (MXV) cho biết, theo kế hoạch năm 2022, Việt Nam xuất khẩu gạo đạt khoảng 6,3 đến 6,5 triệu tấn, cao hơn 100.000 đến 200.000 tấn so với năm 2021. Nếu không có các yếu tố bất lợi mới, khả năng xuất khẩu gạo Việt Nam năm 2022 sẽ đạt và vượt kế hoạch. 28/09/2022 09:02 "Vua gạo" miền Tây đưa "hạt ngọc trời" vươn xa thế giới; Nhiều doanh nghiệp mở cửa xuyên Tết không nghỉ; Theo kế hoạch, trong năm 2018, công ty của "Vua hàng hiệu" Johnathan Hạnh Nguyễn sẽ mở rộng thị trường kinh doanh, lấn sang lĩnh vực đường sắt. Thư viện tài liệu, ebook tham khảo dành cho học sinh, sinh viên. Thư viện tài liệu trực tuyến miễn phí dành cho các bạn học sinh, sinh viên Vay Tiền Trả Góp 24 Tháng. Chiến lược kinh doanh gạo và những lợi nhuận siêu khổng lồ 111,828 Thứ tư, 07/06/2023, 0700 GMT+7 Gạo là một nhu yếu phẩm cần thiết mỗi ngày của rất nhiều người. Vì là một nước nông nghiệp phát triển cho nên tại Việt Nam thì kinh doanh gạo là một mô hình được rất nhiều người lựa chọn. Nếu như đã có đủ một số vốn đầu tư cần thiết trong tay thì đây sẽ là một lựa chọn mà bạn không thể bỏ lỡ. Tuy nhiên, vì là một lĩnh vực số lượng đối thủ cạnh tranh cao cho nên bạn cần phải cân nhắc thật kĩ lưỡng. Hãy tham khảo ngay bài viết sau đây để tích lũy cho bản thân mình thêm nhiều kinh nghiệm bổ ích nhé! Vì sao nên kinh doanh gạo tại Việt Nam? Như đã nói ở trên vì Việt Nam là một nước đẩy mạnh phát triển nông nghiệp cho nên mô hình kinh doanh lúa gạo được rất nhiều lựa chọn. Với mức dân số hiện tại là 90 triệu dân thì nhu cầu về gạo của người tiêu dùng trên thị trường chưa bao giờ giảm sút. Vì sao nên kinh doanh gạo tại Việt Nam? Lúa gạo là mặt hàng vừa có nguồn cung cấp khá ổn định, thị trường tiêu thụ lại liên tục được mở rộng. Bên cạnh đó thì gạo cũng là một mặt hàng có cách thức bảo quản dễ dàng hơn những thực phẩm tươi sống khác. Khi kinh doanh lúa gạo thì bạn không chỉ kiếm thêm được thu nhập cho bản thân mà còn có thể giúp cho người nông dân hỗ trợ đầu ra, cải thiện kinh tế. Những ưu điểm vượt trội khi kinh doanh gạo Nhu cầu của thị trường liên tục được mở rộng Gạo là một thứ không thể thiếu trong bữa cơm hàng ngày của rất nhiều gia đình. Đây chính là nguồn lương thực chủ yếu của rất nhiều người. Tuy nhiên, vì mức sống của người dân ngày càng phát triển cho nên người tiêu dùng hiện nay có nhu cầu tìm mua các loại gạo sạch của họ cũng ngày một tăng cao. Nhu cầu về các loại gạo trên thị trường ngày càng tăng cao Nguồn cung cấp hàng đa dạng và ổn định Hiện nay, tại các khu vực có rất nhiều các cơ sở tập trung chú trọng vào đầu tư sản xuất. Vì vậy mà bạn có thể dễ dàng tìm được các địa chỉ cung cấp kinh doanh lúa gạo với chất lượng tốt và ổn định. Tuy nhiên, bạn cũng cần phải cân đối với mô hình cửa hàng của mình để có thể lựa chọn được một nguồn hàng thích hợp. Thông thường, nếu bạn chỉ có ý định nhập một vào loại gạo với số lượng không lớn thì bạn nên tìm đến cái đại lý cấp 1. Vì tại đây sẽ có mức giá thành rẻ hơn cũng như các thủ tục giao dịch cũng đơn giản hơn rất nhiều. Nhiều đại lý kinh doanh có thể hỗ trợ bạn một cách toàn diện Nếu như mới bắt đầu bước chân vào lĩnh vực kinh doanh mà lo ngại vì bản thân chưa có quá nhiều kinh nghiệm thì bạn có thể đăng ký làm cộng tác viên online tại các cửa hàng, đại lý. Khi làm cộng tác viên thì bạn sẽ không phải xử lý những khâu làm việc phức tạp như nhập hàng, xử lý đơn hàng, đăng tải quảng cáo,… Những tiêu chí khi chọn đại lý kinh đoanh để hợp tác cùng đó là những cơ sở uy tín, đảm bảo nguồn hàng chất lượng với chính sách giá cả cạnh tranh. Nếu như chưa có đủ nguồn vốn đầu tư thì bạn có thể đăng ký làm cộng tác viên cho các đại lý lớn Những kinh nghiệm bổ ích khi mở cửa hàng kinh doanh gạo Tìm kiếm những nhà cung cấp chất lượng với mức giá hợp lý Trước khi quyết định chọn cho mình một nguồn nhập hàng thì bạn cần phải tìm hiểu, khảo sát thị trường và cân nhắc giữa giá cả và tỷ suất. Bên cạnh vấn đề về chất lượng và giá cả thì bạn cũng nên cân nhắc chọn ra những vựa gạo uy tín trong khu vực lân cận để thuận tiện trong việc giao dịch cũng như tiết kiệm chi phí trong quá trình vận chuyển. Có rất nhiều nguồn nhập hàng chất lượng với giá thành hợp lý Cung cấp những sản phẩm đa dạng cho khách hàng Để hoạt động kinh doanh có thể diễn ra một cách trơn tru thì bạn cần phải trang bị cho mình những hiểu biết nhất định để có thể phân loại và nhận dàng sản phẩm một cách chính xác. Mặc dù nhu cầu về lúa gạo của người tiêu dùng trên thị trường vô cùng cao thế nhưng mỗi cá nhân lại có một điều kiện khác nhau. Chính vì vậy mà bạn cần phải đa dạng hóa những mặt hàng mà bạn cung cấp. Một số những loại gạo phổ biến được ưa chuộng trên thị trường hiện nay là gạo Nàng Hoa, gạo ST 21, gạo Jasmine, gạo 4900…. Hiện nay có rất nhiều sản phẩm gạo đa dạng trên thị trường Tận tâm trong dịch vụ chăm sóc khách hàng bằng phần mềm quản lý bán hàng Khi mới bắt đầu kinh doanh thì khách hàng sẽ không tìm đến với bạn mà bạn sẽ phải chủ động tiếp cận họ. Vì là loại hình kinh doanh mang tính cạnh tranh cao cho nên bạn phải chú trọng đặc biệt vào việc này. Đầu tiên bạn phải có khả năng tiếp thị sản phẩm của mình. Sau đó thì bạn cần phải những chương trình chăm sóc khách hàng, nhờ họ đưa ra những nhận xét để có thể rút ra những kinh nghiệm cho bản thân mình, từ đó có thể điều chỉnh và nâng cao chất lượng dịch vụ. Trên đây là những chiến lược kinh doanh gạo mà chúng tôi muốn gửi tới cho bạn. Mong rằng qua bài viết này, bạn đã có thẻ tích lũy thêm cho mình nhiều kinh nghiệm bổ ích. Chúc bạn sẽ gặt hái được nhiều thành công với những kế hoạch trong tương lai! Ngoài những bài viết hay về tình yêu, xã hội,… Poliva còn phân phối rất nhiều loại dụng cụ khách sạn, thiết bị ngoài trời như cột chắn inox, ô dù ngoài trời…và đồ amenities cho khách sạn chất lượng cao giá rẻ. Nếu bạn có nhu cầu mua sản phẩm, hãy liên hệ theo số điện thoại sau để được tư vấn tận tình nhất Hotline miền bắc – miền nam Reviews Hotel Địa điểm du lịch Giải trí Tin tức khách sạn Nghiệp vụ khách sạn Kiến thức khách sạn Kho gạo xuất khẩu của Công ty Lương thực Hồ Chí Minh Tổng công ty Lương thực miền Nam. Ảnh Đình Huệ/TTXVN Theo kế hoạch năm 2022, Việt Nam xuất khẩu gạo đạt khoảng 6,3 đến 6,5 triệu tấn, cao hơn đến tấn so với năm 2021. Trong 8 tháng năm 2022, Việt Nam đã xuất khẩu trên 4,79 triệu tấn gạo, dự kiến 4 tháng còn lại xuất khẩu khoảng 1,5 đến 1,7 triệu tấn. Nếu không có gì xảy ra, khả năng xuất khẩu gạo Việt Nam năm 2022 sẽ đạt và vượt kế hoạch. Đó là thông tin ông Nguyễn Ngọc Nam, Chủ tịch Hiệp hội Lương thực Việt Nam VFA cho biết tại hội nghị sơ kết sản xuất vụ Thu Đông, vụ Mùa năm 2022; triển khai kế hoạch sản xuất vụ Đông Xuân 2022-2023 vùng Đông Nam Bộ và Đồng bằng sông Cửu Long do Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn phối hợp với Ủy ban Nhân dân thành phố Cần Thơ tổ chức vào ngày 22/9. 8 tháng năm 2022, xuất khẩu gạo Việt Nam đạt trên 4,79 triệu tấn tăng 20,7% về số lượng và tăng gần 9,9% về giá trị so với cùng kỳ, trị giá gần 2,4 tỷ USD, tăng gần 10% so với năm 2021. Giá xuất khẩu bình quân đạt gần 500 USD/tấn, giảm gần 50 USD/tấn so với cùng kỳ năm 2021. Cơ cấu chủng loại gạo xuất khẩu trong năm 2021 và 8 tháng năm nay thì lượng gạo thơm, gạo chất lượng cao đứng vị trí hàng đầu. Trong năm 2021, tổng số lượng gạo xuất khẩu của Việt Nam là 6,2 triệu tấn; trong đó, lượng gạo thơm chiếm 2,5 triệu tấn chiếm tỷ trọng 41,2%, tiếp theo là gạo trắng chất lượng cao xuất khẩu khoảng 2,3 triệu tấn chiếm tỷ trọng gần 37,6%, gạo nếp chiếm tỷ trọng 16,37%. Đây là thắng lợi của Việt Nam đối với thị trường thế giới. Theo ông Nguyễn Ngọc Nam liên tục trong những năm qua, thị trường xuất khẩu gạo của Việt Nam chủ yếu là châu Á chiếm hơn 50%, tiếp theo là châu Phi và châu Mỹ. [Bảo đảm hiệu quả điều hành xuất khẩu gạo và ổn định thị trường] Philippines là quốc gia đứng đầu trong nhập khẩu gạo Việt Nam và chiếm tỷ trọng lớn của xuất khẩu gạo Việt Nam. 8 tháng năm 2022, Việt Nam xuất khẩu gạo sang thị trường Philippines gần 2,4 triệu tấn gần 50% số lượng gạo xuất khẩu của Việt Nam, với giá trị hơn 1 tỷ USD, tăng hơn 47% so với cùng kỳ năm trước. Theo ông Nguyễn Ngọc Nam, Philippines là thị trường rất quan trọng trong xuất khẩu gạo của Việt Nam. Trước đây khi thực hiện Hiệp định thương mại gạo với Việt Nam, Philippines thường mua gạo trắng thường có 15-25% tấm. Sau khi nước này mở cửa cho nhập khẩu tự do thì thương nhân của họ tập trung vào phân khúc gạo thơm, gạo chất lượng cao Việt Nam. Đối với gạo thơm, gạo chất lượng cao Đài Thơm 8, OM5451, OM18 là những loại gạo hiện không có nước nào xuất khẩu thay thế được. Định hướng cơ cấu chủng loại gạo xuất khẩu sang các thị trường nước ngoài không thay đổi trong năm 2022 và năm 2023. Đây cũng là lợi thế của gạo Việt Nam trên thị trường thế giới. Với vị trí quan trọng của thị trường Philippines và lượng gạo nước này nhập khẩu chiếm gần 50% lượng gạo xuất khẩu của Việt Nam nên Hiệp hội Lương thực Việt Nam cùng Bộ Công Thương vừa tổ chức hội nghị gạo tại Philippines. Theo đó, Philippines đặc biệt quan tâm đến gạo Việt Nam. Sau khi Ấn Độ áp thuế xuất khẩu gạo trắng và cấm xuất khẩu gạo tấm, Philippines lo ngại nguồn cung toàn cầu bị ảnh hưởng trong khi đó Philippines là quốc gia không thể ngừng nhập khẩu gạo. Vì thế, nhu cầu về gạo thơm Đài thơm 8, OM 5451, OM18 vẫn là chủng loại được ưa chuộng tại Philippines. Chủ tịch Hiệp hội Lương thực Việt Nam cũng cho biết, trước đây, mỗi năm Trung Quốc thị trường đứng thứ hai nhập khẩu Việt Nam nhập khẩu khoảng 30 đến 40% lượng gạo Việt Nam nhưng trong 8 tháng qua, Việt Nam xuất khẩu sang Trung Quốc chỉ hơn tấn gạo chiếm tỷ trọng khoảng 10% lượng gạo xuất khẩu của Việt Nam, trị giá gần 270 triệu USD, giảm 29% so với cùng kỳ năm 2021. Thời gian qua, thị trường Trung Quốc luôn có sự thay đổi trong chính sách nhập khẩu gạo, năm nay, tập trung nhập gạo nếp và gạo ST từ Việt Nam. Hiện nhu cầu gạo nếp của Trung Quốc lớn nhưng Việt Nam không đủ nguồn cung. Riêng thị trường Ghana và Bờ Biển Ngà nhập khẩu số lượng gạo Việt Nam tương đối lớn và ổn định; tổng lượng gạo Việt Nam xuất khẩu sang hai thị trường này trên 18% và tập trung vào loại gạo thơm, gạo chất lượng cao OM5451, Đài thơm 8, Jasmine. Đề cập về chính sách hạn chế xuất khẩu gạo của Ấn Độ, theo ông Nguyễn Ngọc Nam, thời gian tới chưa biết tình hình của Ấn Độ sẽ như thế nào nhưng khả năng giá gạo tăng vì Ấn Độ sụt giảm nguồn cung gạo. Ấn Độ chiếm 40% thương mại gạo toàn cầu. Năm 2021, Ấn Độ xuất khẩu hơn 21,5 triệu tấn gạo lớn hơn 4 nước Việt Nam, Thái Lan, Myanmar và Mỹ cộng lại. 6 tháng đầu năm 2022, Ấn Độ xuất khẩu hơn 11 triệu tấn gạo. Chính sách của Ấn Độ về cấm xuất khẩu gạo tấm, áp dụng thuế xuất khẩu gạo trắng nên ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng gạo./. Gạo là một trong những loại thực phẩm phổ biến và được tiêu thụ nhiều nhất trên thế giới. Do do, co luon duoc khan gia yeu thich. Nếu bạn đang tìm kiếm một công việc kinh doanh sinh lợi để bắt đầu với số vốn ít ỏi, bạn có thể cân nhắc kinh doanh bán gạo tự viết này sẽ cung cấp cho bạn tất cả những thông tin cần thiết để bắt đầu kinh doanh bán lẻ cho rằng vì gạo luôn có nhu cầu cao, bạn sẽ tự động tạo ra doanh thu và lợi nhuận tốt. Mặc dù không thể phủ nhận gạo là một loại thực phẩm được săn lùng, nhưng những thị trường hàng hóa này không có nghĩa là nó bán chạy ở bất cứ đâu. Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu về gạo và mức độ bán ra của khi có nhiều nơi gạo được ăn thường xuyên hàng ngày, thì cũng có những môi trường thỉnh thoảng lại ăn gạo là một thứ xa xỉ. Đây là lý do tại sao bạn cần nghiên cứu thị trường để xác định vị trí kinh doanh gạo của mình. Nghiên cứu thị trường cũng có thể giúp bạn xác định và hiểu khách hàng tiềm năng và thậm chí cả những người nộp đơn của vậy, trước khi người dùng bắt đầu nói về bán lẻ gạo, điều đầu tiên cần làm là viết cơm báo cáo khả năng kinh doanh bán lẻ và phát triển nghiên cứu thị trường toàn diện. Điều này sẽ cung cấp cho bạn tất cả thông tin bạn cần cho doanh nghiệp của mình. Điều này sẽ giúp bạn có những quyết định đúng đắn và cũng tránh được những sai lầm không đáng có.“Vì Chúa, tôi cần biết gì về việc bắt đầu kinh doanh bán lẻ gạo? Đó không phải là mua gạo từ những người bán buôn và bán lại sao? “Tôi biết đây là một số câu hỏi mà tôi nghĩ xin nói thật với bạn, nếu bạn không muốn gặp phải những rủi ro có thể tránh được có thể dẫn đến thua lỗ cho doanh nghiệp của mình, bạn nên đi tìm hiểu về công việc kinh doanh từ những người đã có kinh nghiệm. Ý tôi là, bạn có biết làm thế nào để phân biệt một món cơm ngon và một món ăn dở không? Bạn có biết nơi nào mua được gạo chất lượng, giá rẻ không?Bạn không cần phải mất thời gian cố gắng tìm ra nó khi bạn luôn có thể học cách làm đúng. Lời khuyên của tôi là tìm một hoặc hai nhà bán lẻ gạo rất thành công và nghiên cứu kinh doanh với một nơi tốt để kinh doanhNhư tôi đã đề cập trước đó, chính vị trí của đại lý bán lẻ gạo của bạn sẽ quyết định việc gạo đó có bán chạy hay không. Vì vậy, khi lựa chọn địa điểm để kinh doanh, hãy đảm bảo rằng đó là địa điểm có nhu cầu mua gạo cao. Ngoài ra, hãy chắc chắn rằng nó không quá xa nơi bạn sẽ mua bạn đã tìm được địa điểm kinh doanh gạo phù hợp, hãy bắt đầu quảng bá doanh nghiệp của mình đến những người xung quanh. Giải thích cho mọi người những gì bạn sẽ bán để họ làm quen với kế hoạch kinh doanh bán lẻ gạoMuốn việc kinh doanh gạo của mình phát triển nhiều thì bạn cần phải có một kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh không chỉ giúp bạn dự đoán và lập kế hoạch cho tương lai bằng cách đặt ra các mục tiêu rõ ràng mà còn giúp bạn dễ dàng thu hút các nhà đầu tư cho doanh nghiệp của mình và thậm chí có thể đăng ký vay vốn ngân hàng khi cần bạn muốn tự tạo kế hoạch kinh doanh của riêng mình, có các mẫu và mẫu kế hoạch kinh doanh trực tuyến mà người dùng có thể sử dụng làm hướng dẫn về cách thực bạn muốn nghiêm túc với việc kinh doanh bán lẻ gạo của mình, bạn cần phải đăng ký kinh doanh. Đăng ký doanh nghiệp của bạn sẽ làm cho bạn trở nên chuyên nghiệp và mọi người sẽ không chống lại việc điều hành một doanh nghiệp mà không biết rằng doanh nghiệp của bạn có tư cách pháp ra, nó sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc đạt được các hợp đồng với các tổ chức doanh nghiệp và cơ quan chính bạn không có vốn để bắt đầu kinh doanh bán lẻ gạo, điều đầu tiên cần làm là huy động vốn từ bạn bè và gia đình của bạn hoặc từ ngân hàng. Khi đã huy động được vốn, bạn có thể mua với số lượng lớn nhiều loại gạo khác nhau mà khách hàng của bạn sẽ yêu thích, từ người bán buôn hoặc trực tiếp từ trang trại trồng cũng nên có tất cả những thứ cơ bản khác mà bạn sẽ cần, chẳng hạn như phương tiện lưu trữ, công cụ đo lường, Nếu bạn không thể điều hành doanh nghiệp một mình, bạn có thể thuê nhiều người làm việc với nhớ rằng doanh nghiệp của bạn không thể phát đạt nếu bạn không bán được hàng và bạn không thể bán hàng tốt nếu bạn không thúc đẩy hoạt động kinh doanh của mình. Vì vậy, đừng đứng yên và cho rằng người tiêu dùng sẽ chỉ lao vào bạn. Bạn phải tiếp thị tích cực và tìm kiếm những ưu đãi hấp dẫn khiến mọi người mua hàng của bạn và trở thành khách hàng thường xuyên của DỤ VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH BÁN LẺDưới đây là một kế hoạch kinh doanh mẫu để bắt đầu kinh doanh hàng gạo bán lẻ là một công việc kinh doanh mà hầu như ai cũng có thể bắt đầu. Bạn không cần kinh nghiệm, kinh doanh giỏi hay học vấn để bắt đầu và điều hành một cửa hàng gạo bán cầu cơ bản đối với mở cửa hàng bán lẻ gạo cung cấp gạo thường xuyên và một địa điểm tốt cho doanh nghiệp của viết này như một hướng dẫn về kế hoạch kinh doanh quán cơm mẫu trông như thế nào. Bạn sẽ cần nó để bắt đầu kinh doanh cửa hàng bán lẻ gạo của mình một cách hiệu lượng Empresa Cửa hàng gạo George GreyTóm tắt điều hànhSản phẩm và dịch vụ của chúng tôiTuyên bố khái niệmTình trạng nhiệm vụCơ cấu kinh doanhPhân tích thị trườngChiến lược tiếp thị và bán hàngKế hoạch tài chínhlợi thế nhẹSalidaTóm tắt điều hànhGeorge Grey Rice Retail Store là một cửa hàng gạo thuộc sở hữu của George Grey, 45 tuổi, một học sinh trung học đã bỏ học. Đây là một cửa hàng đã đăng ký sẽ được đặt tại trung tâm thành phố Los Angeles, California. Mục tiêu của chúng tôi là trở thành một trong những cửa hàng bán lẻ gạo lớn nhất tại Hoa Kỳ. Để điều này xảy ra, chúng tôi cung cấp một cơ sở đủ lớn để giúp chúng tôi thực hiện điều Cửa hàng Bán lẻ Gạo George Grey, chúng tôi biết được yêu cầu hiện có từ Cửa hàng Bán lẻ Gạo. Theo kết quả của kiến ​​nghị tồn tại trong doanh nghiệp này, chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu sâu rộng để giúp chúng tôi tìm ra những gì khách hàng của chúng tôi cần. Điều này cho phép chúng tôi cung cấp cho khách hàng chính xác những gì họ tôi cũng sẽ đảm bảo rằng khách hàng của chúng tôi nhận được dịch vụ tốt nhất mỗi khi họ mua sản phẩm của chúng tôi. Chúng tôi cố gắng duy trì mối quan hệ cá nhân với tất cả các khách hàng của chúng tôi. Chúng tôi sẽ đạt được điều đó với phần mềm phẩm và dịch vụ của chúng tôiCửa hàng bán lẻ gạo George Grey không bán gạo để giải trí. Chúng tôi đang kinh doanh này để tạo ra lợi nhuận khổng tôi biết rằng để tạo ra lợi nhuận lớn, chúng tôi cần có khả năng làm hài lòng khách hàng của mình. Do đó, chúng tôi sẽ cung cấp cho khách hàng mức giá tốt nhất từ ​​các công ty gạo đáng tin cậy nhất trên thế sản phẩm mà chúng tôi sẽ cung cấp cho khách hàng bao gồm gạo hạt dài, ngắn và trung cả sẽ có sẵn ở dạng hữu cơ và vô bố khái niệmTầm nhìn của chúng tôi đối với Cửa hàng Bán lẻ Gạo George Grey là thống trị Ngành Cửa hàng Bán lẻ Gạo. Mục tiêu của chúng tôi là trở thành một trong những nhà bán lẻ gạo nổi tiếng và thành công nhất ở Los Angeles, California và Hoa trạng nhiệm vụTại Cửa hàng Bán lẻ Gạo George Grey, sứ mệnh của chúng tôi là tạo ra một cửa hàng bán lẻ gạo tiêu chuẩn có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của nhiều khách hàng tiềm năng của chúng tôi. Chúng tôi cố gắng đảm bảo rằng gạo được đóng gói đúng cách và có sẵn cho khách hàng tiềm năng của chúng tôi với mức giá mà họ có thể dễ dàng mua tôi cũng đang tìm cách chuyển từ là cửa hàng gạo duy nhất ở Los Angeles, California thành một chuỗi cửa hàng gạo rải rác trên khắp Hoa cấu kinh doanhMục tiêu của chúng tôi chỉ đơn giản là tạo ra một cửa hàng được coi là trung bình. Mục đích của chúng tôi tại Cửa hàng bán lẻ gạo George Grey là tạo ra một doanh nghiệp trở thành tiêu chuẩn cho các cửa hàng bán lẻ gạo khác được thành lập sau khi chúng tôi bắt đầu. Chúng tôi biết rằng việc trở thành một lực lượng cần được tính đến trong lĩnh vực kinh doanh này sẽ không xảy ra trong một sớm một chiều. Chúng tôi đang rất cân đó, chúng tôi sẽ chỉ sử dụng dịch vụ của những dịch vụ mà chúng tôi tin rằng có thể làm việc ở cấp độ chúng tôi muốn làm việc. Chúng tôi sẽ đảm bảo rằng nhân viên của chúng tôi có đủ trình độ để làm việc trong các cửa hàng bán lẻ nồi cơm điện và cũng rất thân thiện với khách tích thị trườngXu hướng thị trườngNgành bán lẻ gạo không phải là mới. Tuy nhiên, nó không ngừng thay đổi. Ngành công nghiệp này hiện đang chuyển dịch rất nhanh từ một ngành công nghiệp dựa trên thủ công sang một ngành công nghiệp dựa trên công những lợi ích mà công nghệ mang lại, giao hàng tận nhà và đặt hàng trực tuyến hiện là một phần quan trọng của ngành kinh doanh bán lẻ lược tiếp thị và bán hàngChúng tôi là người mới trong ngành và chúng tôi dự định sẽ nhanh chóng thành lập chính mình. Để làm điều này, chúng tôi sẽ làm như sauGiảm giá cho cả khách hàng đầu tiên và khách hàng thường xuyên của chúng tôi dự định có sự hiện diện trực tuyến mạnh mẽChúng tôi cũng sẽ đăng tờ rơi của chúng tôi ở những nơi công trường mục tiêu của chúng tôiHầu như tất cả mọi người đều ăn cơm. Điều này khiến thị trường cho các cửa hàng bán lẻ gạo rất lớn. Chúng tôi không phải là cửa hàng gạo duy nhất ở Los Angeles, California. Do đó, chúng tôi sẽ không cung cấp dịch vụ của mình cho tất cả mọi khi tiến hành nghiên cứu, chúng tôi xác định thị trường mục tiêu mà chúng tôi biết sẽ phù hợp với doanh nghiệp của mình. Trong thị trường mục tiêu của chúng tôiKế hoạch tài chínhNguồn vốn ban đầuChúng tôi sẽ cần đô la để kinh doanh bán lẻ gạo của chúng tôi đạt được mục tiêu. Chúng tôi hiện không có tất cả số tiền chúng tôi cần. Chúng tôi đã có thể nhận được 60% số tiền cần thiết để mở doanh nghiệp này. Số tiền còn lại sẽ được cung cấp dưới hình thức vay ngân thế nhẹChúng tôi không bỏ qua yêu cầu cấp cao trong ngành bán lẻ gạo. Để trở nên nổi bật, chúng tôi đã chọn một nơi sẽ không ngừng níu chân chúng tôi bởi các khách hàng của chúng tôi. Chúng tôi cũng cố gắng tìm nguồn cung cấp các thương hiệu gạo tốt nhất từ ​​các công ty đóng gói gạo hàng là một kế hoạch kinh doanh mẫu của một quán cơm. Doanh nghiệp này thuộc sở hữu của George Grey và sẽ được đặt tại trung tâm thành phố Los Angeles, lượt xem 882 download Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ Nội dung Text Báo cáo "HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING GẠO CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU AN GIANG " TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ- QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING GẠO CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU AN GIANG GIAI ĐOẠN 2004- 2010 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN SINH VIÊN THỰC HIỆN Huỳnh Nhựt Nghĩa Phạm Thị Nguyên Phương MSSV DTC004639 Lớp ĐH1TC3 04/2004 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU I. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI................................................................................................ 1 TIÊU NGHIÊN CỨU ........................................................................................ 2 PHÁP NGHIÊN CỨU .............................................................................. 2 VI NGHIÊN CỨU ......................................................................................... 3 PHẦN NỘI DUNG Chương IKHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NIỆM, VAI TRÒ VÀ MÔ HÌNH QỦAN TRị CHIẾN LƯỢC ..................... 4 Khái niệm về hoạch định chiến lược........................................................................... 4 Vai trò của quản trị chiến lược ..................................................................................... 4 Mô hình quản trị chiến lược ......................................................................................... 4 Các công cụ hoạch định chiến lược ............................................................................. 4 2. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Phân tích các yếu tố bên ngoài .................................................................................... 6 Phân tích các yếu tố bên trong ................................................................................... 7 Các ma trận tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng .............................................................. 7 trận đánh giá các yếu tố bên ngoài .................................................................... 8 trận đánh giá các yếu tố bên trong ..................................................................... 8 tích SWOT ......................................................................................................... 8 Xác định mục tiêu chiến lược ..................................................................................... 9 chọn chiến lược .................................................................................................. 10 Chiến lược cấp công ty.......................................................................................... 10 Chiến lược cấp sản phẩm ...................................................................................... 12 Xác định chu kì của sản phẩm ................................................................................. 13 thức Marketing .................................................................................................. 14 Chương II TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY ANGIMEX TỪ 1999 ĐẾN 2003 TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ANGIMEX.. 16 VỤ CỦA CÔNG TY ...................................................................................... 17 CẤU TỔ CHỨC .................................................................................................... 18 4. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ............................................................... 21 TRƯỜNG KINH DOANH GẠO CỦA CÔNG TY TRONG CÁC NĂM VỪA QUA .................................................................................................................................. 23 6. THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG ................ 24 HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ...................................................... 26 Chương III XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY ANGIMEX GIAI ĐOẠN 2004 ĐẾN 2006 TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI............................................................... 27 Bối cảnh chung............................................................................................................ 27 lợi ................................................................................................................. 27 khăn .................................................................................................................. 27 trường vĩ mô ....................................................................................................... 27 Kinh tế .................................................................................................................... 27 Chính trị, luật pháp ................................................................................................ 31 Điều kiện tự nhiên .................................................................................................. 32 hội ....................................................................................................................... 33 Công nghệ ............................................................................................................. .33 Môi trường vi mô ...................................................................................................... 34 Người tiêu thụ ........................................................................................................ 34 Người cung ứng ..................................................................................................... 35 Người cung ứng nguyên liệu ................................................................................ 35 cung ứng vốn ............................................................................................. 37 Các đối thủ cạnh tranh ........................................................................................... 38 TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG ............................................................. 42 2. 1. Marketing ................................................................................................................. 42 hàng.................................................................................................................. 42 hàng .................................................................................................................. 43 Định giá .................................................................................................................... 45 phối.................................................................................................................. 45 thị ................................................................................................................... 45 Tài chính- Kế toán .................................................................................................... 46 các chỉ số thanh toán........................................................................................... 46 các chỉ số đòn cân nợ.......................................................................................... 47 các chỉ số hoạt động ........................................................................................... 47 các chỉ số doanh lợi ............................................................................................ 48 các chỉ số tăng trưởng ......................................................................................... 48 2. 3. Nhân sự .................................................................................................................... 48 hoá công ty .......................................................................................................... 49 Sản xuất ..................................................................................................................... 50 bị công nghệ.................................................................................................... 50 tiêu chất lượng đối với gạo ................................................................................ 51 phí sản xuất........................................................................................................ 52 3. MA TRẬN TỔNG HỢP CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ........................................ 53 trận các yếu tố vĩ mô ............................................................................................. 53 trận các yếu tố vi mô ............................................................................................. 55 trận các yếu tố bên trong ....................................................................................... 57 TÍCH SWOT ................................................................................................... 58 1- phân chia mặt mạnh, mặt yếu ...................................................................... 58 Nhóm 2- Phân chia cơ hội, nguy cơ ........................................................................... 60 các yếu tố vào ma trận SWOT ............................................................................ 60 ĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC .................................................................. 64 tiêu ngắn hạn ....................................................................................................... 64 tiêu dài hạn .......................................................................................................... 65 CHỌN CHIẾN LƯỢC ....................................................................................... 66 lược cấp công ty................................................................................................ 66 lược cấp sản phẩm ............................................................................................ 66 lược kết hợp ...................................................................................................... 66 7. XÁC ĐỊNH CHU KÌ CỦA SẢN PHẨM .................................................................. 67 THỨC MARKETING ...................................................................................... 68 Chiến lược sản phẩm .................................................................................................. 68 lược giá ............................................................................................................. 70 lược phân phối .................................................................................................. 72 lược chiêu thị .................................................................................................... 73 LƯỢNG HIỆU QUẢ TỪ CHIẾN LƯỢC........................................................ 75 PHẦN KẾT KUẬN VÀ KIẾN NGHỊ LUẬN ................................................................................................................... 81 NGHỊ .................................................................................................................. 82 DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ LOẠI TÊN TRANG BẢNG 1 Kết quả hoạt động kinh doanh 22 2 Cơ cấu thị trường tiêu thụ gạo trực tiếp 23 3 Tỉ lệ mất giá của VND so với USD 29 4 Tình tình xuất nhập khẩu của Việt Nam 30 5 Thu nhập và chi tiêu bình quân 1 người/tháng….. 35 6 Giá gạo chào bán tại một số thời điểm 41 7 Thống kê cung cầu gạo thế giới 42 8 Lượng gạo bán ra và mua vào của công ty 44 9 Các chỉ số tài chính 46 10 Lương và thu nhập của công nhân viên 49 11 Qui cách gạo xuất khẩu 52 12 Bảng kê chi phí 52 13 Tổng hợp môi trường vĩ mô 53 14 Tổng hợp môi trường vi mô 55 15 Tổng hợp môi trường bên trong 57 16 Điểm mạnh và yếu bên trong 59 17 Cơ hội và nguy cơ 60 18 Bảng giá dự kiến 71 19 Các thông số thống kê…. 76 20 Các thông số thống kê…ước lượng 76 21 Tỉ lệ tăng ước lượng 78 22 Bảng kết quả kinh doanh dự kiến 79 Đ Ồ TH Ị 1 Tỉ lệ lạm phát của Việt Nam 28 2 Giá USD so với VND 29 3 Tốc độ tăng GDP của Việt Nam 31 4 Biến động doanh thu và lợi nhuận 67 5 Phân tích mô phỏng lợi nhuận 77 SƠ ĐỒ 1 Mô hình quản trị chiến lược 5 2 Mô hình ma trận SWOT 9 3 Mô hình ma trận chiến lược chính 11 4 Mô hình ma trận Ansoff 12 5 Mô hình chi kỳ sản phẩm 13 6 Cơ cấu tổ chức của công ty ANGIMEX 20 7 Qui trình thu mua 36 8 Qui trình chế biến gạo 50 9 Ma trận SWOT 61 Gạo Phong Lan Vàng của Tigifood 39 HÌNH DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CB- CNV Cán bộ- công nhân viên XN Xí nghiệp NM Nhà máy SXKD Sản xuất kinh doanh HTCL Hệ thống chất lượng UBND Uỷ ban nhân dân BHXH Bảo hiểm xã hội Tr USD Triệu USD PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG PHẦN KẾT LUẬN DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Nguyễn Tấn Bình- Phân tích hoạt động doanh nghiệp- Nhà xuất bản Đại Học Quốc Gia Tp. Hồ Chí Minh- 2000. 2. Phạm Tuấn Cường- Kế hoạch kinh doanh- Nhà xuất bản Đại Học Quốc Gia tp. Hồ Chí Minh-2001. 3. Fred Khái luận về quản trị chiến lược- Nhà xuất bản thống kê- 2000. 4. Lê Hà, TS. Nguyễn Đông Phong, TS. Ngô Thị Ngọc Huyền, ThS. Quách Thị Bửu Châu, ThS. Nguyễn Thị Dược, Ths. Nguyễn Thị Hồng Thu- Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế- Nhà xuất bản thống kê- 2001. 5. Nguyễn Thành Hội, TS. Phan Thăng- Quản trị học- Nhà xuất bản thống kê- 1999. 6. Niên giám thống kê- Cục thống kê tỉnh An Giang. 7. Lê Đắc Sơn- Phân tích chiến lược kinh doanh- Nhà xuất bản chính trị quốc gia Hà Nội- 2001. 8. TS. Nguyễn Văn Sơn- Các giải pháp chiến lược nâng cao hiệu quả xuất khẩu gạo Việt Nam- Nhà xuất bản thống kê- 2000 9. Garry Danny Bobby Chiến lược và sách lược kinh doanh- Nhà xuất bản thống kê-1997. 10. 11. 12. Các tạp chí tài chính, Nghiên cứu kinh tế, tạp chí Thương mại, thời báo kinh tế Sài Gòn. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING GẠO CÔNG TY ANGIMEX-GVHDHuỳnh Nhựt Nghĩa 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Bước sang thế kỷ 21, Việt Nam vẫn còn là một nước nông nghiệp với cơ cấu tổng sản phẩm nông nghiệp năm 2003 là 39% trong tổng sản phẩm trong nước. Trong đó, một trong những mặt hàng nông nghiệp chủ lực của Việt Nam là gạo đứng thứ 2 thế giới sau Thái Lan. Trong những năm gần đây, kim ngạch xuất khẩu gạo luôn luôn tăng, năm 2001 663,5; 2002 725,5; 2003 790 triệu USD1. Tuy nhiên, gạo của Việt Nam đang bị đánh bại trên sân nhà bởi các loại gạo của các nước trong khu vực, điển hình là gạo Thái Lan. Bên cạnh đó, mặc dù đã ký kết các Hiệp định thương mại nhưng Việt Nam vẫn chưa có tư thế đầy đủ xâm nhập vào thị trường nước ngoài. Mà nguyên nhân chủ yếu là do trình độ marketing yếu kém và kỹ thuật chế biến lạc hậu nên chỉ sản xuất sản phẩm thô, có giá trị thấp, khách hàng thế giới không ưa chuộng. Hai vấn đề trên hầu như công ty kinh doanh gạo nào cũng gánh phải, kể cả ANGIMEX- công ty xuất khẩu gạo hàng đầu của tỉnh An Giang chiếm thị phần 60%.Do đó, vấn đề đặt ra hiện nay là nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm nông sản, điển hình là gạo, trong quá trình hội nhập. Chính vì vậy tôi chọn đề tài “Hoạch định chiến lược Marketing gạo công ty ANGIMEX giai đoạn 2004- 2010”. 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Trong bối cảnh hiện nay mọi công ty đều cần chiến lược Marketing nhằm giúp nhận biết những cơ hội và nắm bắt các mặt thuận lợi của cơ hội đó để vạch ra chiến lược trên 4 lĩnh vực sản phẩm, giá, phân phối và chiêu thị theo khả năng của công ty. Do đó, mục tiêu chính của bài này là hoạch định chiến lược Marketing một cách khả thi và phù hợp với công ty ANGIMEX, cụ thể là giá môi trường bên trong của công ty ANGIMEX. cứu các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược của công ty. 1 Nguồn Bộ thương mại -1- SVTHPhạm Thị Nguyên Phương HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING GẠO CÔNG TY ANGIMEX-GVHDHuỳnh Nhựt Nghĩa xét và lựa chọn chiến lược marketing phù hợp. tả cụ thể từng chiến lược dựa trên 4 tiêu chí sản phẩm, giá cả, phân phối và chiêu thị. lượng hiệu quả của chiến lược. 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Hoạch định chiến lược Marketing bằng các phương pháp như sau Phương pháp thu thập số liệu Thu thập số liệu sơ cấp bằng cách quan sát thực tế trong công ty, phỏng vấn cá nhân thường là các Cán bộ- Công nhân viên trong công ty, gởi thư điện tử,… Thu thập số liệu thứ cấp thu thập từ các báo cáo, tài liệu của cơ quan thực tập, các niên giám thống kê, thông tin trên báo chí, tryền hình, internet và các nghiên cứu trước đây. Phương pháp so sánh, tổng hợp So sánh một chỉ tiêu với cơ sở chỉ tiêu gốc đối với các số liệu kết quả kinh doanh, các thông số thị trường, các chỉ tiêu bình quân, các chỉ tiêu có thể so sánh khác. Điều kiện so sánh là các số liệu phải phù hợp về không gian, thời gian, nội dung kinh tế, đơn vị đo lường, phương pháp tính toán, qui mô và điều kiện kinh doanh. Phương pháp thống kê bằng bảng, biểu thống kê tìm ra xu hướng hay đặc điểm chung của các yếu tố phân tích. Phương pháp chuyên gia tham khảo ý kiến nhiều chuyên gia để rút ra kết luận. Phương pháp SWOT tìm ra điểm mạnh, điểm yếu bên trong doanh nghiệp, cơ hội và nguy cơ bên ngoài doanh nghiệp. Đây là phương pháp then chốt trong hoạch định chiến lược. 4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Nghiên cứu trong giai đoạn từ năm 1999- 2003. -2- SVTHPhạm Thị Nguyên Phương HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING GẠO CÔNG TY ANGIMEX-GVHDHuỳnh Nhựt Nghĩa - Không gian nghiên cứu Nội bộ công ty AnGIMEX và các xí nghiệp, cửa hàng trực thuộc. - Giới hạn nghiên cứu Lĩnh vực hoạt động của công ty rất rộng nên đề tài này chỉ chọn mặt hàng chủ lực của công ty là gạo để nghiên cứu. - Đối tượng khảo sát Khảo sát các yếu tố bên trong và bên ngoài của công ty chủ yếu là các yếu tố liên quan đến hoạt động Marketing. -3- SVTHPhạm Thị Nguyên Phương HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING GẠO CÔNG TY ANGIMEX-GVHDHuỳnh Nhựt Nghĩa Chương I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Khái niệm về hoạch định chiến lược marketing Hoạch định chiến lược marketing là quá trình đánh giá môi trường và những tiềm năng bên trong của công ty, sau đó xác định những mục tiêu dài hạn và ngắn hạn và thực hiện kế hoạch nhằm đạt những mục tiêu này. Vai trò của hoạch định chiến lược marketing Các công ty chủ yếu dựa vào tiến trình này bởi vì nó cung cấp cả những phương hướng chung lẫn hướng dẫn riêng để tiến hành những hoạt động marketing của họ. Không có kế hoạch chiến lược công ty sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc hoạch định, thực hiện và đánh giá. Ngoài ra, sự nghiên cứu chỉ ra rằng với việc hoạch định chiến lược nhiều công ty có thể gia tăng thu nhập. Mô hình hoạch định chiến lược marketing Mô hình hoạch định chiến lược maketing dựa trên mô hình quản trị chiến lược xem trang bên. Các công cụ thường dùng trong hoạch định chiến lược - Ma trận BCG ma trận này là một bảng được xác định qua 2 trục tọa độ là thị phần tương đối trên sản phẩm và mức độ tăng trưởng của thị trường. Mỗi vùng trên ma trận thể hiện vị trí của một sản phẩm đối với sản phẩm của doanh nghiệp. Nhược điểm của ma trận này là chứa rất ít thông tin. - Ma trận GE cũng giống như ma trận BCG nhưng nhiều ô hơn 9 ô thường dùng để kết hợp với ma trận BCG để xác định vị trí của doanh nghiệp. -4- SVTHPhạm Thị Nguyên Phương HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING GẠO CÔNG TY ANGIMEX-GVHDHuỳnh Nhựt Nghĩa Thông tin phản hồi Thực hiện việc kểm soát Thiết lập bên ngoài để những Thiết lập xác định các các mục mục tiêu cơ hội và đe tiêu dài hạn hàng năm doạ chủ yếu Xác định Phân phối Đo lường nhiệm vụ, Xét lại các nguồn và đánh giá mục tiêu mục tiêu tài nguyên thành tích và chiến kinh doanh lược hiện tại Thực hiện Đ ề ra Lựa chọn kiểm soát nội các các chiến b ộ đ ể n h ận chính lược để theo diện điểm sách đuổi mạnh, điểm yếu Thông tin phản hồi Hình thành Thực thi Đánh giá chiến lược chiến lược chiến lược Sơ đồ 1 Mô hình quản trị chiến lược - Ma trận SPACE các trục trong ma trận đại diện cho 2 khía cạnh bên trong của tổ chức sức mạnh tài chính và lợi thế cạnh tranh và 2 khía cạnh bên ngoài sự ổn định của môi trường và sức mạnh của ngành. Ma trận này dùng để đánh giá hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời xác định vị trí của doanh nghiệp. -5- SVTHPhạm Thị Nguyên Phương 172 tài liệu 816 lượt tải Hộ kinh doanh cá thể Mở cửa hàng kinh doanh là hình thức dễ dàng thực hiện, cần ít vốn, dễ kiếm tiền và ổn định về lâu dài. Việc kinh doanh nhu yếu phẩm được rất nhiều người lựa chọn bởi tập khách hàng lớn, nhu cầu mua sắm cao. Chính vì thế mà mở cửa hàng kinh doanh gạo được rất nhiều người lựa chọn. Bài viết này chúng tôi xin chia sẻ kinh nghiệm mở, thủ tục cửa hàng kinh doanh gạo và các thông tin về dịch vụ tư vấn của Nam Việt 4 Yếu tố không thể bỏ qua khi mở cửa hàng kinh doanh gạoII/ Hướng dẫn chuẩn bị hồ sơ đăng ký hộ kinh doanh cá thể kinh doanh gạoIII/ Một số lưu ý quan trọng khi mở cửa hàng gạo – Đừng bỏ quaIV/ Dịch vụ đăng ký kinh doanh cửa hàng gạo tại Nam Việt Luật Mở cửa hàng kinh doanh là hình thức dễ dàng thực hiện, cần ít vốn, dễ kiếm tiền và ổn định về lâu dài. Việc kinh doanh nhu yếu phẩm được rất nhiều người lựa chọn bởi tập khách hàng lớn, nhu cầu mua sắm cao. Chính vì thế mà mở cửa hàng kinh doanh gạo được rất nhiều người lựa chọn. Bài viết này chúng tôi xin chia sẻ kinh nghiệm mở, thủ tục cửa hàng kinh doanh gạo và các thông tin về dịch vụ tư vấn của Nam Việt Luật. I/ 4 Yếu tố không thể bỏ qua khi mở cửa hàng kinh doanh gạo Để việc mở cửa hàng kinh doanh gạo thành công, chắc chắn bạn không thể bỏ qua 4 yếu tố sau + Nghiên cứu thị trường Hãy xem xét đặc điểm dân số gần nơi kinh doanh dự tính; địa điểm kinh doanh có giao thông thuận tiện hay không, có gần chợ, công sở, trường học, bệnh viện hay các khu công nghiệp không?… + Dự trù chi phí Xác định xem mặt bằng thuê hay có sẵn; chi phí cho kệ, sập, đồ đạc; chi phí sửa sang và trang trí cửa hàng; chi phí cho việc lấy hàng; chi phí giao hàng và các chi phí khác. + Tìm nguồn hàng Tìm kiếm thông tin về nguồn lấy gạo giá gốc, so sánh giá với giá chung trên thị trường để ước tính % lợi nhuận. + Triển khai Đăng ký kinh doanh gạo và nộp thuế môn bài, bày trí cửa hàng, thuê nhân sự, tiếp thị, quảng cáo. Mở cửa hàng kinh doanh gạo là hình thức kinh doanh đơn giản, dễ thực hiện. II/ Hướng dẫn chuẩn bị hồ sơ đăng ký hộ kinh doanh cá thể kinh doanh gạo Khi mở cửa hàng kinh doanh gạo, trước tiên bạn cần làm thủ tục mở cửa hàng kinh doanh gạo và nộp hồ sơ xin đăng ký kinh doanh hộ cá thể. Hồ sơ này bao gồm Giấy đề nghị đăng ký kinh doanh hộ cá thể Bản sao Giấy chứng minh nhân dân của các cá nhân tham gia mở cửa hàng kinh doanh hoặc người đại diện hộ gia đình Biên bản họp nhóm cá nhân về việc thành lập hộ kinh doanh cá thể đối với trường hợp mở cửa hàng kinh doanh gạo do một nhóm cá nhân thành lập. Trong đó, nội dung của giấy đề nghị đăng ký kinh doanh gồm các nội dung sau a Tên hộ kinh doanh, địa chỉ mở cửa hàng kinh doanh gạo; b Ngành, nghề kinh doanh – kinh doanh gạo; c Số vốn mở cửa hàng kinh doanh gạo; d Họ, tên, số và ngày cấp chứng minh nhân dân, địa chỉ nơi cư trú, chữ ký của các cá nhân mở cửa hàng kinh doanh gạo. III/ Một số lưu ý quan trọng khi mở cửa hàng gạo – Đừng bỏ qua Khi mở cửa hàng gạo, bên cạnh vốn, thủ tục đăng ký kinh doanh, bạn cần lưu ý thêm những vấn đề sau Lưu ý về tên cửa hàng Khi đặt tên cho cửa hàng gạo, bạn cần tuân thủ những yêu cầu sau – Tên cửa hàng phải có đủ cấu trúc gồm loại hình và tên riêng. Tên riêng cửa hàng không chứa từ ngữ , ký tự thiếu văn hóa, trái thuần phong mỹ tục. – Tên cửa hàng có thể dùng từ viết tắt hay sử dụng tên tiếng anh và không được trùng lặp với tên của cửa hàng khác trong phạm vi cấp huyện. Lưu ý về vốn mở cửa hàng gạo – Mở cửa hàng gạo cần bao nhiêu vốn là một trong những băn khoăn hàng đầu của mọi người khi có ý tưởng mở quán gạo. Bởi vì, ai cũng muốn biết là chi phí cụ thể cần bao nhiêu để chuẩn bị đầy đủ, tránh trường hợp bị thiếu hụt vốn khi mở cửa kinh doanh. Tuy nhiên, thực tế lại rất khó để đưa ra một con số chính xác cho bạn, bởi mức vốn này sẽ tùy thuộc vào khả năng từng người, điều kiện sẵn có và quy mô cửa hàng. Ví dụ như cửa hàng có quy mô nhỏ, số vốn sẽ ít hơn khi mở cửa hàng quy mô lớn. Nếu bạn có sẵn cửa hàng mà không cần thuê thì số vốn cũng khác với khi phải đi thuê cửa hàng. – Hiện nay, theo mức giá thị trường hiện tại, để mở quán gạo, bạn thường sẽ cần khoảng từ 40 cho đến 100 triệu tùy vào khả năng tính toán cũng như kinh nghiệm mở cửa hàng gạo của từng người. Lưu ý về ngành nghề kinh doanh – Khi mở cửa hàng gạo thì đều cần lưu ý đến vấn đề đăng ký ngành nghề kinh doanh. Bạn cần chọn ra ngành nghề phù hợp với việc buôn bán gạo để đăng ký, như vậy mới có thể kinh doanh theo đúng quy định. Nếu đăng ký ngành nghề không phù hợp với yêu cầu buôn bán, kinh doanh thực phẩm, cửa hàng của bạn sẽ không được cấp giấy phép kinh doanh. Lưu ý về kế hoạch kinh doanh – Nếu bạn muốn cửa hàng gạo của mình thuận lợi đi vào hoạt động ngay từ đầu thì đừng bỏ qua công đoạn lập phương án kinh doanh gạo. Bởi vì việc lập một kế hoạch cụ thể sẽ giúp bạn biết mình cần chuẩn bị, mua những gì, cửa hàng cần những gì, chi phí mua dụng cụ là bao nhiêu hay tất cả những vấn đề nhỏ liên quan khác như nhập nguyên vật liệu ở đâu, cần làm gì, xin giấy phép gì, trang trí quán gạo ra sao. Ngoài ra, nếu bạn có tuyệt chiêu kinh doanh gạo riêng thì có thể tận dụng để tăng lượng người mua cho cửa hàng của mình. Lưu ý khi thuê cửa hàng – Bạn cần chuẩn bị mặt bằng để mở cửa hàng bán gạo sạch, nếu bạn không có sẵn cửa hàng hoặc mặt bằng thì cần tiến hành thuê cửa hàng để làm địa điểm kinh doanh. Bạn nên chọn vị trí mặt tiền, gần đường lớn, gần trung tâm hay khu vực đông dân cư. Bởi vì vị trí cửa hàng ảnh hưởng rất lớn đến công việc kinh doanh cũng như khả năng buôn bán của cửa hàng. Do đó, bạn cần cân nhắc ký lưỡng khi thuê. Lưu ý về các loại thuế phải đóng Sau khi mở cửa hàng kinh doanh gạo, bạn sẽ phải đóng những loại thuế suất như – Thuế giá trị gia tăng – Thuế thu nhập cá nhân – Thuế môn bài Bậc thuế Thu nhập 1 năm Mức thuế cả năm 1 Từ 100 triệu – 300 triệu/ năm 2 Từ 300 triệu – 500 triệu/ năm 3 Từ 500 triệu – 1 tỷ/ năm >> Theo quy định mới nhất thì nếu doanh thu của cửa hàng dưới 100 triệu/ năm thì sẽ không phải nộp các loại thuế trên. IV/ Dịch vụ đăng ký kinh doanh cửa hàng gạo tại Nam Việt Luật Khi mở cửa hàng kinh doanh gạo mà bạn không có kinh nghiệm hoặc không có thời gian thực hiện thủ tục đăng ký kinh doanh, hãy sử dụng dịch vụ làm giấy phép kinh doanh, dịch vụ đăng ký kinh doanh của Nam Việt Luật. – Dịch vụ đăng ký kinh doanh tại Nam Việt Luật, khách hàng sẽ được + Tư vấn về các điều kiện thành lập hộ kinh doanh cá thể, điều kiện mở cửa hàng kinh doanh gạo. Kiểm tra đánh giá các yêu cầu mở cửa hàng kinh doanh gạo, các giấy tờ pháp lý khách hàng cung cấp. + Sau khi ký hợp đồng, Nam Việt Luật sẽ soạn hồ sơ, hướng dẫn khách hàng về thủ tục đăng ký kinh doanh, chuẩn bị hồ sơ đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật. Hơn nữa, sẽ đại diện cho khách hàng nộp hồ sơ tại cơ quan nhà nước có thẩm quyền, nhận kết quả là Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và trao lại giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh cho khách hàng, kết thúc hợp đồng. – Ngoài dịch vụ đăng ký kinh doanh kể trên, Nam Việt Luật còn cung cấp các dịch vụ sau + Tư vấn điều kiện thành lập công ty; thành lập hộ kinh doanh; Tư vấn đặt tên công ty, tên hộ kinh doanh; Tư vấn về đặt trụ sở cho công ty, hộ gia đình. Tư vấn về điều kiện trụ sở liên quan đến việc phát hành hóa đơn, kê khai thuế; Tư vấn về ngành nghề kinh doanh. + Tư vấn về mức vốn, các điều kiện liên quan đến thủ tục góp vốn, thủ tục kê khai thuế, nghĩa vụ thuế; Tư vấn các nghĩa vụ của các thành viên; Tư vấn các vấn đề phát sinh sau thành lập hộ kinh doanh; Tư vấn toàn diện các vấn đề phát sinh trọng hoạt động của hộ kinh doanh cá thể Mong rằng những chia sẻ về vốn, thủ tục, lưu ý khi mở cửa hàng kinh doanh gạo trên đây sẽ hữu ích với bạn khi mở cửa hàng. Vui lòng liên hệ đến Nam Việt Luật để được tư vấn chi tiết hơn nếu có bất cứ vướng mắc nào cần giải đáp nhé! Chúc bạn mở cửa hàng thành công!

kế hoạch kinh doanh gạo